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2016年豫升专升本管理学押题对照(二)

【押题对照】   2018-1-14 10:51:11 作者:夏天  浏览:1297

二、填空题(每小题2分,共20)

41.泰勒于1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度是____________。    

42.在管理发展史上提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则的管理学家是____________。

教材第二章模拟训练5题:原

5.提出管理十四项原则的是(  )。

  A.泰罗             B.韦伯          C.梅奥         D.法约尔

    43.赫茨伯格(Herzberg)提出的双因素理论认为影响人的行为的需要有两种因素是保健因素和___________。

考前密押试卷三29题:原

    29.双因素理论中的双因素指的是(  

       A.人和物的因素               B.信息与环境的因素   

       C.保健因素与激励因素         D.自然因素和社会因素

教材第十章模拟训练第30题:原型题

    30.赫茨伯格“双因素”理论中的双因素包括                 。

    44.人员配备的工作包括___________、培训和考核组织成员。

    45.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和_____________。

46管理的二重性指的是管理的社会属性和_____________。

教材第一章模拟训练1题:原

1.管理的二重性是指管理的  )。

  A.科学性和艺术性             B.历史性和实践性          

  C.一般性和多样性             D.自然属性和社会属性

    47.美国管理学家卡茨(Robert·Katz)认为,一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和____________。

考前密押试卷三41题:原题

    41.根据罗伯特·卡茨的研究,管理者要具备三类技能:概念技能技术技能      

    48. 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中提出了____________理论。

49.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起,在不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言的决策方法是___________。

考前密押试卷二4题:原

4.针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路,这种方法是(  

A.名义小组计划      B.头脑风暴法    C.德尔菲技术       D.名义小组技术

    50.组织文化的三个层次是物质层、制度层和___________。

考前密押试卷一41题:原题

    41.组织文化的三个层次是物质层、制度层和___________。

三、简答题(每小题8分,共40)

51.费雷德里克·温斯洛·泰勒在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出了科学管理理论。100多年来,科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。请简述科学管理理论的主要内容

冲刺押题班密押试卷二54题:原题

54.简述弗雷德里克·泰罗提出的科学管理理论的主要内容。

52.人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本组织中任职和工作的过程,是组织运作中一个重要环节。请分析外部招聘的优缺点

考前密押试卷一54题:原

54.简述外部招聘和内部提升的优缺点

教材第七章模拟训练第25题:原题

    25.简述外部招聘的优缺点。

53.事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。这种组织结构形式使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。请简述事业部制的优缺点。

考前密押试卷一56题:原

    56.试述直线职能制和事业部制的内涵及优缺点

    54.什么是战略性计划?其主要内容有哪些?

55.控制是现代管理的重要职能之一,是保证管理活动达到预期效果的职能。请简述管理控制的三个基本环节的工作。

教材第十二章模拟训练40题:原题

40简述控制的过程。

四、论述题(每小题15分,共30分)

56.美国著名心理学家和管理学家费雷德·菲德勒提出的“权变领导理论”开创了西方领导学理论的一个新阶段,他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格。试述菲德勒的“权变领导理论”的基本观点

冲刺押题班密押试卷二57题:原题

57试述弗雷德·菲德勒权变理论的主要内容

57.沟通本身是企业管理的重要活动内容,没有沟通或者沟通无效,将导致组织内部信息严重不对称,进而影响正确决策。试述管理活动中信息沟通的障碍及有效沟通的措施

教材第十一章模拟训练56题:原题

56影响有效沟通的障碍因素主要有哪些?如何克服沟通障碍?

五、案例分析题(每小题10分,共20分)

青岛啤酒公司企业战略

青岛啤酒公司(600600)20日公布的三季报显示,由于加快市场扩张步伐和推出高端新品,公司前三季度实现归属于上市公司股东的净利润15.25亿元,同比增长了12.94%;基本每股收益1.1287元,其中三季度单季实现每股收益0.5143元。

三季度报告显示,报告期内,公司继续加快市场扩张步伐,一方面利用啤酒销售旺季,大力开括市场,推动了旗下品牌快速增长;另一方面加快产能扩充,在珠海、厦门、福州、石家庄等地启动了搬迁扩建、新建项目、在太原收购了嘉禾啤酒有限公司下属工厂

在产能扩张的同时,公司发挥青岛啤酒的品牌和质量优势,不断推出新品。继醇厚型高端产品“奥古特”啤酒成功上市之后,公司又推出纯生啤酒系列高端产品——“逸品纯生”。2010年1-9月,啤酒销售277万千升,同比增长17%,高端品种“青岛”纯生、小瓶、易拉罐啤酒销售74万千升,同比增长24%,带动了公司销售收入和利润的持续增长。

受益于产能扩张和新品推出,2010年1-9月,青岛公司共完成啤酒销售528万千升,同比增长6.8%;实现主营业务收入人民币161.4亿元,同比增长10.8%。

请分析:

58企业战略类型有哪些?

59.你从上述案例中看出青岛公司采取了哪些类型战略,并进行一定说明。


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