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2015年河南省专升本《管理学》模拟试题及答案（2）

一、选择题（每小题 2分，共 60 分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。）

1. 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( )。

A.企业战略转换 B．企业技术创新 C.企业流程再造 D．企业管理创新

2．（ ）即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。

A．精益生产 B．同步工程 C．敏捷制造 D．企业流程再造

3．关于关键路线，下列说法中不正确的是（ ）。

A． 关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间

B． 一个网络图中可能有一条关键路线

C． 关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工

D． 确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网

络计划技术的主要目的

4.“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系?( )。

A．企业规模与企业利润 B．产品合格率与质量保证体系

C．降雨量与因洪水造成的损失 D．医疗保障与死亡率

5．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。

A．提高劳动积极性 B．提高劳动生产率 C．提高利润率 D．心理革命

6．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ ）。

A．策略 B．目标 C．政策D．程序

7．目标管理理论的理论基础是（ ）。

A．科学管理理论 B．行为科学理论

C．科学管理理论与行为科学理论的有效统一 D．管理科学理论

8．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。

A．风险型决策 B．不确定型决策 C．非程序化决策 D．确定型决策

9．一个组织集中着众多的员工，作为组织主管，不可能对每一个员工直接进行指挥和管理，这就需要设置（ ），逐级地进行指挥和管理。

A．管理幅度 B．管理层次 C．组织部门 D．扁平化结构

10．人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（ ）。

A． 非正式组织 B．非正式沟通 C．正式沟通 D．正式组织

11.一切管理活动的共性是（ ）。

A.实行组织控制的例外原则 B.为了实现特定的目标

C.管理组织必须按照科层制设立 D.使管理职能细化

12. 管理学者（ ）等人认为，影响组织设计的主要因素有环境；战略、技术和组织结构等四项因素。

A.T.J.彼得斯 B.R.比沃特曼 C.西拉季 D.亨利•法约尔

13．以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为（ ）。

A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构

C.纯粹直线制组织结构 D.职能制组织结构

14．采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为( )。

A．趋势外推法 B．乐队效应法 C．德尔菲法 D．专家会议法

15．根据活动内容和功能的不同，可以把组织划分为( )。

A．权力组织、政治组织和民间组织

B．政府组织、政党组织和企业组织

C．决策组织、执行组织和监督组织

D．政治组织、经济组织、军事组织、文化组织和社会组织

16．由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为( )。

A．事业部制组织结构 B．职能制组织结构

C．部门直线组织结构 D．矩阵组织结构

17．途径一目标理论提出的假设认为（ ）。

A. 下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格

B.当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益

C.相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意

D.下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格

18．公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是（ ）。

A.环式沟通，Y式沟通 B.轮式沟通，链式沟通

C.环式沟通，链式沟通 D.轮式沟通，全通道式沟通

19．主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（ ）。

A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的

B.关键点都是例外情况

C.关键点容易出问题

D.计划是根据关键点制定的

20．控制标准源于（ ）。

A.主管人员 B.关键点 C.定量分析 D.控制目标

21. 在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况一盈亏均衡点Q的变动会是( )

A. 先左移，后右移 B. 先左移，然后再左移

C. 先右移，然后再右移 D. 先右移，后左移

22．通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略类型是（ ）

A．市场开发 B． 市场渗透

C． 产品开发 D． 集中多元化

23．组织成员的合作气氛浓、平均满意程度高且差异小的沟通方式是（ ）

A．链式 B．轮式 C ．全通道式 D． 圆周式

24．在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是（ ）

A ．放弃策略 B． 维持策略

C． 加大投资策略 D．清算策略

25．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。

A． 感情的逻辑 B． 正规的程序

C． 效率的逻辑 D． 非正规程序

26．管理者要想使沟通产生最佳效果，还需要通过（ ）加以补充。

A． 非正式沟通 B． 口头说明

C． 书面沟通 D． 利用外部信息

27．“物以类聚，人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释（ ）

A． X—Y理论 B ．非正式组织理论

C． 需求层次理论 D． 系统管理理论

28．纠正措施用于正在进行的计划执行过程，这种控制类型是（ ）

A．前馈控制 B． 现场控制

C． 直接控制 D． 间接控制

29任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，分别从财务、顾客、内部过程和学

习成长等方面进行全面考虑的综合控制方法是（ ）

A． 盈亏分析 B． 损益分析

C． 投资报酬分析 D．平衡记分卡

30．下面不是组织工作的原理的是（ ）

A． 责权一致原理 B． 管理幅度原理

C．分工协作原理 D．组织适宜性原理